AI Governance

Trabajo en gobierno de IA en sus tres niveles: defino la estrategia, diseño la arquitectura y la pongo a operar. No en su variante teórica ni en su variante puramente regulatoria. Lo hago dentro de organizaciones reales que tienen prisa, presupuesto limitado y áreas que tiran en direcciones distintas.

El AI Governance no se puede gestionar como un proyecto con fecha de entrega. Es un producto vivo, con releases, métricas de impacto y tolerancia explícita al error controlado. Rechazo los frameworks que llegan completos antes de probarse, las métricas que cuentan actividad en lugar de decisiones, y la idea de que el riesgo algorítmico se resuelve con un comité que se reúne cada trimestre.

Las disciplinas que mejor preparan para este trabajo no son las que el sector reconoce. Vengo de operaciones, transformación digital y Lean Six Sigma. Eso, en governance de IA, es más importante de lo que parece.