Diseñar un comité que decida no es renombrar el que ya se reúne. Son tres elecciones estructurales que pocos toman antes de convocar la primera sesión.
organizational-design
3 textos
Gobernar IA es, antes que cualquier otra cosa, un problema de diseño organizacional. Quién decide, en qué momento, con qué información, bajo qué incentivos. La mayoría de programas de gobierno fallan no por falta de voluntad sino por arquitecturas de decisión que no encajan con el objeto que pretenden gobernar. En esta etiqueta agrupo lo que voy aprendiendo sobre cómo se diseñan estructuras que sí lo hacen.
- Cómo se diseña un comité que decida, no que se reúna
- El KPI que mentía y el riesgo que cambió de cara
Por qué los comités trimestrales, los KPIs de actividad y las aprobaciones puntuales no gobiernan la IA. Gobernar es detectar; aprobar es bendecir.
- El gobierno de IA como sistema adaptativo
Dejé de pensar el gobierno de IA como un proceso. Tampoco basta verlo como un producto. Lo que queda es un sistema adaptativo, o no gobierna.