Diseñar un comité que decida no es renombrar el que ya se reúne. Son tres elecciones estructurales que pocos toman antes de convocar la primera sesión.
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3 textos
En 2022 dejé de tratar el programa de gobierno de IA como un proyecto con fecha de entrega y empecé a tratarlo como un producto. La diferencia metodológica es sustancial. Un proyecto se aprueba y se implementa; un producto se lanza en versión mínima, aprende en contacto con la realidad e itera. Estos textos exploran qué cambia cuando se aplica esa lógica al gobierno, hasta dónde llega la metáfora, y por qué con el tiempo descubrí que tampoco basta.
- Cómo se diseña un comité que decida, no que se reúna
- El KPI que mentía y el riesgo que cambió de cara
Por qué los comités trimestrales, los KPIs de actividad y las aprobaciones puntuales no gobiernan la IA. Gobernar es detectar; aprobar es bendecir.
- El gobierno de IA como sistema adaptativo
Dejé de pensar el gobierno de IA como un proceso. Tampoco basta verlo como un producto. Lo que queda es un sistema adaptativo, o no gobierna.